【校園領袖 文章選讀】柔新經濟特區的AI藍圖：從一條捷運，看見國家級戰略思維
發布日期 2026-01-20 12:01:00
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2025《遠見雜誌》校園領袖‧人才培育計畫
#遠見雜誌 #2026 #一月刊 #第475期
本文為讀後遠見雜誌2026年一月刊之《搶攻東協AI樞紐商機！挺進柔新經濟特區，「新加坡＋1」藍圖揭密》文章延伸反思。
預估閱讀時間：四分鐘
〈以下文字與圖文內容相同〉
新的一年，《遠見雜誌》以「AI智慧島」作為封面主軸，而其中令我印象最深刻的正是這篇聚焦在柔新經濟特區（Johor–Singapore Special Economic Zone）的文章。表面上談的是一條僅五公里長的跨國捷運，但實際上卻揭示了一場橫跨AI、算力、人才與國家競爭力的長期布局。
這不只是一項交通建設，而是一個國家級的戰略選擇。
一條捷運，背後是AI世代的競賽起跑線
文章指出預計於2027年初通車的「柔佛—新加坡捷運（RTS Link）」，不僅解決每日高達40萬人次的跨境通勤問題，更重要的是捷運中同步串聯新加坡與柔佛的資料中心群聚，讓人流、物流與數據流同時流動。
以下幾個關鍵亮點，讓我深刻感受到「柔新經濟特區」是具有系統的長期戰略：
1. 資料中心規模驚人
柔佛目前資料中心的IT設備負載已達1700兆瓦，目標在2030年提升至5100兆瓦，單一地區就有機會躋身全球最大資料中心聚落之一。
2. 「新加坡＋柔佛」的角色分工清楚
新加坡負責高階研發、資金與法規信任；柔佛則提供土地、能源與人力，形成互補而非競爭的關係。
3. 明確鎖定11大產業領域招商
其中包含AI與量子運算，並計畫為兩國培育兩萬名技術人才，目標在2030年達成7～8％的GDP成長率。
4. 台灣企業早已進場
AI伺服器大廠緯穎、機櫃大廠勤誠，以及和碩、國巨等電子業者，皆已在柔佛設點，顯示柔新經濟特區已成為區域供應鏈的重要一環。
從個人經驗，看見「正在發生的未來」
讓這篇文章對我而言更具真實感的原因，是我在去年春節期間曾於馬來西亞交換學習，並親自走訪柔佛新山。當時我便注意到當地建設正如火如荼展開，無論是大型交通設施、車站周邊的住宅與商業大樓，都像是提前為未來布局。如今再讀到《遠見》的深入報導才恍然大悟；原來我親眼所見的，不只是城市發展，而是一場AI時代的基礎建設競賽。
相較於單一企業的成功案例，柔新經濟特區更像是一堂「國家級經營管理課」，也讓我整理出三個重要學習觀點：
- 真正的競爭力，來自長期且耐心的布局
無論是捷運、資料中心或人才培育，成果都不會立刻顯現，但一旦成形，門檻極高，難以被複製。
2. 與其單打獨鬥，不如創造互補聯盟
新加坡並未因土地與能源限制而停滯發展，而是選擇與柔佛緊密合作，放大彼此優勢。
3. 基礎建設，就是未來產業的起跑線
AI競賽不只發生在實驗室與企業，而是早在交通、能源、法規與城市規劃中就已決勝負。
給身為大學生的我們：提早理解世界如何運作
對我們大學生或未來的職場新鮮人而言，這篇文章不只是國際趨勢分析，更提醒我們：世界的競爭早已從「個人能力」升級為「系統與環境的競爭」。
我們能從柔新經濟特區的案例中學會：
1. 以長期視角思考，而非只看眼前成果
2. 理解跨國合作與產業鏈分工的重要性
3. 提早關注AI、資料、能源與地緣政治的交集
這篇文章不只是對東南亞AI產業布局的理解，更是一種思維上的提醒：未來的競爭，不一定是誰跑得最快，而是誰看得最遠、準備得最早。柔新經濟特區的案例告訴我們，真正決定勝負的，往往不是單一技術突破，而是是否有足夠的耐心與系統性，去鋪設一條能讓人才、產業與創新持續流動的道路。身為仍在學習階段的大學生，我們或許無法左右國家政策或產業走向，但可以選擇如何培養自己的視野與能力。提早理解世界如何運作、產業如何選邊站、國家如何布局未來，正是我們在校園中最重要的準備之一。當AI浪潮持續推進，能否站上下一個起跑線，關鍵不只在技術本身，而在於我們是否已經看懂這場競賽真正比的是什麼。
Hi！我是2025《遠見》校園領袖 Leo，謝謝你閱讀這篇文章！✨
在AI與科技競賽日益激烈的時代，你認為一個國家或城市，最關鍵的競爭力會是什麼？
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